گیلان پلاس سایت کارآفرینی گیلان رسانه جامع کارآفرینی گیلان پلاس سایت کارآفرینی گیلان رسانه جامع کارآفرینی
استارتاپها استرس ذهنی زیادی به بنیانگذار وارد می کنند. به خصوص در اوایل شروع به کار استارتاپ، حقوق و دستمزد شما به عنوان بنیانگذار باید دقیقا مورد بررسی قرار گیرد تا مشخص شود که آیا این حقوق برای شخص شما مناسب است و در راستای اهداف کسب و کار جدید شما میباشد یا خیر.
حقوق موسس میتواند بر روی کارکنان و دیگر سرمایه گذاران نیز تاثیر بگذارد، بنابراین در تعیین آن باید دقت کرد. در این قسمت از مقالات وبلاگ شتابدهنده تک دلایل اهمیت تعیین میزان حقوق بنیانگذار بررسی می شود و توصیه هایی برای تصمیم گیری در مورد اینکه شما چه میزان باید، به عنوان یک بنیانگذار استارتاپ حقوق برداشت کنید، ارائه میگردد.
ایجاد شرایط مناسب
به عنوان بنیانگذار استارتاپ، پول یکی از بزرگترین منابع شما است. اگر شما حقوق و دستمزد خود را بالا تعیین کنید، در واقع به وضوح میخواهید پول را با سرعت بیشتری مصرف کنید، اما استارتاپها مستلزم درک این موضوع هستند که نرخ مصرف بالای پول، مایه غرور و افتخار نیست.
آرون هریس به عنوان یک کارافرین بیان می کند که : شما برای تخصیص منابع یک شرکت جدید مقدماتی لازم دارید، باید محیطی ایجاد کنید که در آن، اعضای تیم بتوانند ایده‌هایی را مطرح نمایند که کار آن ها را بهبود بخشد و یا سبب پیشرفت کسب و کار جدیدتان شود، پول، معیار پیشرفت استارتاپ ها نیست، اما به هر حال باید اهمیت زیادی برای آن قائل شد. برخی بنیانگذاران برای نشان دادن تعهدشان به استارتاپ ، حقوق کمتری نسبت به اعضای تیم برای خودشان در نظر می گیرند.
دینو وندتی کارافرین دیگری است که اعتقاد دارد: بنیانگذار باید شرایط را برای همه چیز در شرکت مهیا کند، و بنیانگذاران باید فرهنگی را ایجاد کنند که در آن، انصاف اهمیت دارد.
وندتی همچنین می گوید: به عنوان موسس، اگر در پرداخت حقوق و دستمزد خودتان احتیاط کنید و از بریز و بپاش بپرهیزید، سرمایه گذاران برای حمایت از کسب و کار شما تمایل بیشتری نشان میدهند.
تعیین معیارها
احتمالا سخت ترین قسمت حل مساله حقوق و دستمزد، شناسایی معیارهایی است که کمک می کنند میزان دریافتی خودتان را تعیین کنید. این معیارها برای هر استارتاپ متفاوت است و هر بنیانگذار در یک وضعیت منحصر به فرد قرار دارد.
هریس بیان می کند: اگر شما یک جوان ۲۱ ساله ی محصل که در خانه ای دانشجویی با دوستانش زندگی می کند، هستید، هزینه های شما بسیار کمتر از وقتی است که بنیانگذار شرکتی نوپا که در دهه ۴۰ سالگی خودش، همسر و فرزندانی دارد، باشید و شما باید بطور معنی داری به درآمد خانوار کمک کنید.
معیار های اصلی که باید در نظر گرفته شوند عبارتند از اجاره، بودجه مواد غذایی، بیمه، و سایر هزینه های ضروری. علاوه بر این، هریس دو سوال دیگر را نیز در این رابطه مطرح می کند.
- برای داشتن یک زندگی خارج از کار، چه مقدار پول نیاز دارید؟
استارتاپها اغلب از ایدهای ناشی از علاقه های شخصی ایجاد شده اند، بنابراین برای بنیانگذاران آسان است روزهای کاری خود را طولانی و حتی تعطیلات آخر هفته را نیز درگیر کار باشند.اما این مهم است که هویت خود را در خارج از استارتاپتان حفظ نمایید و زمانی را با خانواده و دوستان صرف کنید. اطمینان حاصل کنید که حقوق و دستمزدتان، به شما توانایی انجام این کار را می دهد.
- انتظار دارید که چه مدت با آن حقوق و دستمزد، دوام بیاورید؟
زمانی که امور مالی شخصی شما مطرح می شود، یک حساب از پس اندازها و بودجه فعلیتان داشته باشید. اگر شما میتوانید از عهده ی پرداخت به خودتان برای سال اول بربیایید، در صورت دوام آوردن پس اندازهای شخصی و یا با تسویه کردن سرمایه گذاری های دیگر، میتواند یک سرمایه برای کمک به کسب و کارتان در نظر بگیرید.
هریس می گوید: صرفه جو باشید، اما هوشمند باشید .شما نمی خواهید به خودتان بیش از حد کم پرداخت کنید که نتوانید بر روی کار تمرکز کنید.
انصاف در حقوق
به عنوان بنیانگذار یک شرکت نوپا، پاداش شما در انصاف است. انصاف عبارتست از تحقق مالی سرمایه گذاری شما به رویایتان، به این معنی که شما صاحب بخشی از شرکت هستید و موفقیت شما مشروط به موفقیت آن است.
انصاف در حقوق، اجازه میدهد تا دیگران نیز در رویای شما شریک باشند، ذهنیت انصاف در حقوق دادن قبل ازاین که اعضای جدید به تیمتان اضافه کنید اهمیت دارد.
یک نکته مهم، ساختار انصاف در حقوق شرکت و استراتژی بنیانگذار برای تیم است – برای مثال، اگر شما کسی هستید که در نظر دارد تماما انصاف را حفظ کند، آنگاه بهتر است که شما آماده ی پرداخت حقوق در نرخ بالاتری از بازار باشید. باید حقوقی به تیمتان پرداخت کنید که مطمئن شوید اعضای کلیدی تیمتان در کنارتان حضور دارند و درگیر هستند، و متعهد به کسب و کار کلی ای هستند که شما میخواهید با کمک آنها ایجاد کنید.
هریس اعتقاد دارد: هنگامی که شما افراد دیگری استخدام میکنید، نیاز به گفتگو با آنها دارید. اکثر اوقات که مهندسین نرم افزار برای یک استارتاپ، به ویژه در دره سیلیکون، شروع به کار می کنند. آنها میدانند که میتوانند درآمد بیشتری در آینده داشته باشند. آنها انتظار انصاف در حقوق دارند، اما شما هنوز هم باید رویایتان را به آنها بفروشید. شما باید به کارکنان نشان دهید که داشتن بخشی از شرکت شما، ارزشمند است.
بازنگری حقوق و دستمزد
هنگامی که یک حقوق اولیه را تعیین کردید، همزمان که شرکت رشد میکند شما باید مایل به بازنگری و ارزیابی مجدد پرداختیتان باشید. هنگامی که به یک نقطه عطف میرسید، پول اضافی را مطرح کنید، و یا تیم خود تا یک اندازه مشخص رشد دهید و نگاه دیگری به امور مالی خود بیاندازید.
وندتی می گوید: بنیانگذاران در واقع میتوانند برای مدت زمان طولانی، بیش از حد صرفه جو باشند، بنابراین مرور حقوقها و همچنین احتساب شرایط پیش بینی نشده ای که میتواند بر روی کسب و کار تاثیر بگذارد، ایده خوبی است.
وندتی، یک تجربه شخصی در مورد یکی از شرکتهای خود به اشتراک گذاشت که در آن یکی از بنیانگذاران، با مشکلات شخصی سر و کار داشت. مدیر عامل شرکت به توافق رسید که حقوق تمام بنیانگذاران را ۱۰-۱۵٪ افزایش دهد. به همین دلیل، استرس او در خانه برطرف شد و بنیانگذار، توانست به تمرکز بهتری در کسب و کار برسد و موثرتر شود.
سلیل دشپانده ، مدیر عامل Bain Capital Ventures ، مدافع یک رویکرد خاص برای حقوق تیم اصلی استارتاپهاست، هنگامی که یک شرکت ، اولین یا دومین سرمایه گذاری خود را دریافت می کند ، حقوقها و پاداشها باید بیشتر مورد بحث قرار گیرد که نشان دهنده عظم جدی استارتاپ برای بهبود است.
بنیانگذاران استارتاپ، باید به طور مداوم به تغییرات در شرکتشان نگاه کنند، و پول مورد نیاز برای حقوق ودستمزد را ارزیابی کنند. و همیشه به دنبال تعیین نرخی باشند که در دراز مدت، بهترین انتخاب باشد.
منبع: tac.ir
منبع اصفهان پلاس
