خلاصه: گروه مشاور بوستون نشان میدهد ۵٪ برتر شرکتها با تمرکز بر بازطراحی فرآیندها، حمایت هیئتمدیره و آموزش گسترده کارکنان، درآمد و سود خود را دوبرابر میکنند. ۶۰٪ بقیه همچنان درجا میزنند چون فقط ابزار میخرند و تغییری در ساختار نمیدهند.
چرا شکاف ارزش هوش مصنوعی هر روز بزرگتر میشود؟
شرکتهای «آیندهساز» نهتنها آزمایشهای جدا انجام نمیدهند، بلکه کل کسبوکار را با هوش مصنوعی بازمینویسند. نتیجهاش رشد ۱٫۷ برابری درآمد و حاشیه سود ۱٫۶ برابری است.
ویژگیهای ۵٪ برتر؛ چه کاری متفاوت انجام میدهند؟
۱. حمایت مستقیم هیئتمدیره و CEO
در این شرکتها ۹۰٪ مدیران ارشد، هوش مصنوعی را شخصاً مدیریت میکنند، نه اینکه آن را به بخش IT واگذار کنند.
۲. هدفگذاری بلندمدت با برنامه مشخص
آنها برای ۳ تا ۵ سال آینده اهداف مالی روشن تعیین میکنند و بودجه را روی پروژههایی متمرکز میکنند که بیشترین اثر را روی فروش یا هزینه دارند.
۳. تمرکز روی فرآیندهای اصلی کسبوکار
۷۰٪ ارزش هوش مصنوعی در بخشهای تولید، فروش، بازاریابی و تحقیقوتوسعه نهفته است؛ برندگان همین مسیر را انتخاب میکنند.
عامل شتابدهنده جدید: عوامل هوش مصنوعی
عوامل دیجیتال که خودشان یاد میگیرند و تصمیم میگیرند، هماکنون ۱۷٪ ارزش کل هوش مصنوعی را تأمین کردهاند و تا ۲۰۲۸ به ۲۹٪ میرسند. شرکتهای پیشرو یکسوم پروژههایشان را با این عوامل اجرا کردهاند.
چالش اصلی؛ نه تکنولوژی، که سازمان و نیروی انسانی
۱. نبود چشمانداز روشن در میان مدیران
در شرکتهای عقبمانده، فقط ۸٪ مدیران ارشد درگیر هوش مصنوعی هستند و بودجه در پروژههای پراکنده هدر میرود.
۲. مقاومت کارکنان و کمبود مهارت
شرکتهای برتر بیش از ۵۰٪ نیروی کار را آموزش میدهند و دوبرابر بیشتر از بقیه، کارکنان را در بازطراحی فرآیندها شریک میکنند.
راهنمای سریع «قانون ۱۰-۲۰-۷۰» برای عقبماندگان
- ۷۰٪ تمرکز روی تغییر فرآیندها و آموزش نیروی انسانی
- ۲۰٪ انتخاب و یکپارچهسازی فناوری مناسب
- ۱۰٪ توسعه الگوریتم و مدلهای هوش مصنوعی
اگر همین حالا شروع نکنید، دیگر جایی برای جبران نمیماند
شرکتهای پیشرو بودجه هوش مصنوعی خود را تا ۱۲۰٪ افزایش دادهاند و هر روز فاصله بیشتری با رقبا میگیرند. تصمیم امروز، تعیینکننده جایگاه شما در بازار فرداست.