OKR «مخفف» اهداف و نتایج کلیدی “است.
اهداف و نتایج کلیدی یک ابزار تعیین کننده هدف و رهبری موثر برای ارتباط با آنچه میخواهید به انجام برسانید و برای رسیدن به آن چه نقاط عطفی را باید رعایت کنید، مورد استفاده قرار میگیرند.
اهداف و نتایج کلیدی توسط برخی از سازمانهای پیشرو در جهان برای تعیین و اجرای استراتژیهای خود استفاده میشوند.
در این مقاله ما یک OKR را تعریف میکنیم، نحوه استفاده از آنها را بررسی میکنیم و چند نمونه از اهداف و نتایج کلیدی را ارائه میدهیم.
باید این نکته را در نظر گرفت که امکان تعیین OKR در همه شرکتها و سازمانها وجود ندارد و اندازهگیری نتایج کلیدی فقط مخصوص سازمانهایی است که هر تیم یک مدیر دارد.
این یک روش تعیین هدف مشارکتی است که توسط تیمها و افراد برای تعیین اهداف چالش انگیز و بلندپروازانه با نتایج قابل اندازه گیری استفاده میشود.
با استفاده از اهداف و نتایج کلیدی میتوانید پیشرفت را ردیابی کنید، هم ترازی ایجاد کنید و مشارکت را در مورد اهداف قابل اندازه گیری تشویق کنید.
شامل اهداف و نتایج کلیدی است:
اهداف و نتایج کلیدی مزایای زیادی از جمله وضوح، ارتباطات بیشتر و یک استراتژی منسجم و شفاف را در سراسر سازمان ارائه میدهند.
همسویی: اهداف و نتایج کلیدی روشی را برای کل سازمان ارائه میدهند تا اهداف خود را در هر لایه با اولویتهای سطح بالا و با هدف نهایی خود هماهنگ کند.
ردیابی: اهداف و نتایج کلیدی به یک تیم یا سازمان اجازه میدهند پیشرفت خود را در جهت رسیدن به هدف دنبال کنند و زودتر بدانند چه زمانی باید تاکتیکها را تغییر دهند.
هر شرکتی روش تفسیر و استفاده از اهداف و نتایج کلیدی خود را دارد.
علاوه بر این، برخی از تیمها یا شرکتها ترجیح میدهند اهداف و نتایج کلیدی را برای ایجاد نسخههای مختلف تغییر دهند و تنظیم کنند.
هدف اصلی OKR ایجاد همسویی در یک سازمان است.
این شفافیت برای همه افرادی است که به اهداف و نتایج کلیدی دسترسی دارند.
OKRها اصولا برای تعیین اهداف مشارکتی در شرکتها مورد استفاده قرار میگیرند.
منبع خبر