خلاصه
آنتروپیک برای پاسخ به رشد ۷ برابری مشتریان سازمانی، تصمیم گرفته تا سال ۲۰۲۶ بیش از یک میلیون TPU گوگل را به کار گیرد. این قرارداد چند میلیارد دلاری نشان میدهد که در هوش مصنوعی تولیدی، هیچ پلتفرم واحدی همهکاره نیست و مدیران IT باید استراتژی چندابری را جدی بگیرند تا هزینه، انرژی و ریسک را کنترل کنند.
مقدمه
اگر فکر میکنید یک ابررایانه برای سازمانتان کافی است، این گزارش را بخوانید؛ آنتروپیک با یک قرارداد تازه، بازی زیرساخت AI را دوباره تعریف کرده و پیام روشنی به CTO و CIO ها دارد.
چرا این خبر مهم است؟
رشد مشتریان سازمانی: بیش از ۳۰۰ هزار شرکت از کلود استفاده میکنند و مشتریان بزرگ (با درآمد سالانه بالای ۱۰۰ هزار دلار) ۷ برابر شدهاند.
ظرفیت عظیم: بیش از یک گیگاوات برق در سال ۲۰۲۶ آنلاین میشود؛ معادل برق یک شهر بزرگ.
هزینه و زمان: قراردادی چند دهمیلیارد دلاری که نشان میدهد هزینه زیرساخت دیگر فرعی نیست، بلکه بخش اصلی استراتژی است.
درس۱: تکابری بودن ریسک بزرگی است
سه پلتفرم در کنار هم
- Amazon Trainium → برای آموزش اصلی
- Google TPU → برای بازدهی انرژی و قیمت
- NVIDIA GPU → برای انعطاف و سرورهای استاندارد
آنتروپیک میگوید هیچ پردازندهای برای همه کار مناسب نیست؛ مدل تولیدی شما هم همین نیاز را خواهد داشت.
پیشنهاد عملی
در قراردادهایتان بند تغییر پلتفرم بدون جریمه بگنجانید تا بتوانید در آینده به گزینه ارزانتر یا پرتوانتر مهاجرت کنید.
درس۲: هزینه تمامشده (TCO) را دوباره بنویسید
برق و سرمایش، قهرمان ناخودآگاه
بهای برق و خنککننده ممکن است از خود سختافزار بیشتر شود؛ TPU با بازدهی انرژی بالاتر در محاسبات ماتریسی، قبض برق را تا نصف کاهش میدهد.
سرورهای قدیمی را چک کنید
| نوع پردازنده | مصرف انرژی برای ۱۰۰ TFlops | هزینه برق سالانه (برآورد) |
|---|---|---|
| GPU نسل قبلی | ۷ kW | ۶۰,۰۰۰ دلار |
| TPU v7 (Ironwood) | ۳ kW | ۲۵,۰۰۰ دلار |
درس۳: مسیر ایمنی و انطباق را جدی بگیرید
آنتروپیک میگوید بخش بزرگی از TPUها صرف آزمون ایمنی و تراز اخلاقی مدل میشود. اگر در بانک، حوزه سلامت یا قرارداد با دولت فعالید، بپرسید:
- چند درصد منابع فروشنده صرف تست همراستایی میشود؟
- گزارش ارزیابی ریسک را بهروز و دریافت کنید.
- استاندارد ISO/IEC 42001 یا مشابه را در قرارداد لحاظ کنید.
درس۴: رقابت شدید، فرصت چانهزنی میسازد
رقابت آنتروپیک، OpenAI و Meta یعنی دو اتفاق خوب برای خریدار سازمانی:
- قابلیتهای جدید سریعتر عرضه میشود.
- فشار قیمتی بالا میرود و شرایط قرارداد به نفع شما تغییر میکند.
بهجای قرارداد بلندمدت انحصاری، چندین تأمینکننده را در کنار هم نگه دارید و هر ۶ ماه رقابت مجدد راه بیندازید.
چکلیست سریع برای CTO
- امکان مهاجرت میان GPU، TPU و ترینیوم را در طراحی لحاظ کنید.
- بهای برق و سرمایش را در TCO محاسبه و اعلام کنید.
- درباره ظرفیت آینده فروشنده مستند بخواهید تا با جهش مشتریانش غافلگیر نشوید.
- بند تضمین ایمنی و تست همراستایی را الزامی کنید.
- حداقل دو تأمینکننده مستقل برای هر لایه زیرساخت انتخاب کنید.
نتیجهگیری
قرارداد آنتروپیک و گوگل فقط یک خرید سختافزاری نیست؛ پیام روشن است: ریسک تکابری را نپذیرید، هزینه تمامشده را با برق و سرمایش بسنجید و از رقابت فروشندگان حداکثر امتیاز را بگیرید. مدیرانی که همین حالا چندابری فکر نکنند، در سال ۲۰۲۶ مجبور میشوند همانند آنتروپیک، چند برابر هزینه کنند تا جای عقبماندگی را پر کنند.
