خلاصه مقاله
چتجیپیتی ۵ با حالت تفکر و حالت بوم، ساخت مدل مالی دقیق و قابلتنظیم را تا حد چند دقیقه کوتاه میکند. کافیست دادههای پایه را بارگذاری کرده، سناریوهای خوشبینانه، بدبینانه و پایه را تعریف و فرمولهای پیوندخورده را بهصورت خودکار تولید کنید. در جلسه نیز با تغییر لحظهای فرضیهها، نمودارها را بهروز و تصمیمگیری را هوشمندانهتر کنید.
چرا چتجیپیتی ۵ برای مدلسازی مالی؟
مدلسازی سنتی ساعتها زمان و خطای دستی میطلبد. چتجیپیتی ۵ با «حالت تفکر» فرمولهای پیچیده را بههم متصل و با «حالت بوم» نمودارهای زنده میسازد تا در جلسه روی فرضیهها مانور دهید.
آمادهسازی پایه مدل
فعالسازی حالت تفکر
در پیام اول بنویسید: «لطفاً حالت تفکر را فعال و یک مدل مالی سهسناریویی بساز.» سه سطح رشد را مشخص کنید: پایه (رشد ۱۰٪)، خوشبین (۲۵٪) و بدبین (۰٪ یا منفی).
بارگذاری داده واقعی
صورت سودوزیان سهساله خود را در قالب CSV یا اکسل آپلود کنید. چتجیپیتی خطای تایپی را تصحیح و حسابهای میانگردشی را میسازد.
ورودی فرضیهها
| فرضیه | مقدار پایه | بازه تنظیم |
|---|---|---|
| رشد درآمد سالانه | ۱۰٪ | ۵ تا ۳۰٪ |
| هزینه ثابت/متغیر | ۶۰٪ درآمد | ۵۰–۷۰٪ |
| نرخ مالیات | ۲۵٪ | ۲۰–۳۵٪ |
این جدول را در پیام کپی کنید تا چتجیپیتی فرمولها را متغیرسازی کند.
ساخت سریع مدل با فرمولهای پیوندخورده
تولید خودکار فرمولها
بگویید: «ستون درآمد را برابر حجم×قیمت، COGS را ۶۰٪ درآمد و EBITDA را درآمد–COGS–هزینههای عملیاتی قرار بده.» فرمولها بلافاصله بههم پیوند میخورند.
تحلیل حساسیت
- فروش ۱۰٪ پایینتر → چقدر نقدینگی منفی میشود؟
- قیمت ۵٪ بالاتر → چقدر EBITDA میجهد؟
با یک دستور، سناریوی جدید ساخته و تمام خروجیها بهروز میشود.
نمایش زنده در جلسه با حالت بوم
ساخت داشبورد تعاملی
درخواست «حالت بوم» را بدهید. چتجیپیتی نمودار خطی درآمد، ستونی هزینهها و Pie نسبتهای کلیدی میسازد.
تنظیم لحظهای
در حین پرزنت، اسلایدر فرضیهها را تغییر دهید؛ نمودارها بلافاصله جابهجا میشوند و سؤالات مدیرعامل را بیپاسخ نمیگذارد.
صرفهجویی در زمان
ساخت اولیه: ۵ دقیقه
بهروزرسانی سناریو: ۳۰ ثانیه
گزارش تصویری آماده: ۲ دقیقه
زمان ذخیرهشده در هر چرخه: حداقل ۴ ساعت
نکات کلیدی پایانی
همیشه خروجی Excel را دانلود و با نرمافزار اصلی چک کنید. نسخه پشتیبان از فرضیهها نگهدارید و پیش از جلسه، یک بار آفلاین تست کنید تا اینترنت قطع نشوید.
